|
|
Systém odměňování zaměstnanců
Sedlák, Pavel ; Kruntorádová, Markéta (oponent) ; Kocmanová, Alena (vedoucí práce)
Práce se obecně zaměřuje na systém odměňování zaměstnanců, avšak hlavním zaměřením jsou mzdové formy a jejich vliv na motivaci zaměstnanců. Práce je užitečná jak nynějším, tak budoucím zaměstnavatelům, či osobám zajímajících se o dané téma. Výsledek práce dobře popisuje mzdové formy a obsahuje návrhy pro zlepšení jednotlivých forem a přispívá k celkovému navýšení efektivnosti zvoleného odměňování.
|
|
|
Problematika systému odměňování ve společnosti LDM, spol. s r.o.
Dolečková, Iva ; Čížová, Marcela (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá problematikou systému odměňování v konkrétním podniku. Systém odměňování je velice důležitou součástí řízení celého podniku. Slouží jako účinný nástroj pro růst produktivity a k udržení dobrých zaměstnanců. Systém odměňování musí být zaměstnancům zcela jasný a musí k nim být spravedlivý. Na základě výsledků provedené analýzy vyhodnotím současný systém odměňování a posoudím, do jaké míry jsou s ním zaměstnanci spokojeni. Z výsledků za pomoci dosažených znalostí doporučím změny, které zahrnu do současného systému odměňování.
|
|
|
Návrh změn systému odměňování zaměstnanců vybrané společnosti
Hudečková, Martina ; Šmoldas, Martin (oponent) ; Procházková, Kateřina (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na systém odměňování zaměstnanců a návrh změn ve společnosti BK servis, s.r.o. Práce je rozdělena do tří částí. V první části jsou shrnuty veškeré teoretické poznatky, které vycházejí z publikací zabývajících se touto tématikou. Ve druhé části je provedena analýza současného systému odměňování ve společnosti. Na základě zjištění jsou vypracovány návrhy na zlepšení tohoto systému, které obsahuje část třetí.
|
|
|
Návrh na změnu systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Malošková, Martina ; Bartoš, Václav (oponent) ; Lajtkepová, Eva (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců v konkrétní firmě. Aby byli pracovníci správně motivováni, musí být systém hodnocení a odměňování spravedlivý a pro zaměstnance srozumitelný. Cílem této práce je na základě teoretických znalostí získaných v první části a analýzy odměňovacího systému firmy v části druhé navrhnout efektivnější systém odměňování a motivace pracovníků. Ten by měl vést k větší spokojenosti a lepší práci zaměstnanců, a tím i ke zlepšení výkonnosti společnosti.
|
|
|
Problematika systému odměňování zaměstnanců společnosti ČAD Blansko a. s.
Kolářová, Kamila ; Novotný, Martin (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o problematice systému odměňování zaměstnanců v konkrétním podniku. Předmětem práce je analýza součastného systému odměňování a pracovní motivace zaměstnanců v podniku ČAD Blansko a. s. První část je zaměřena na teoretické vysvětlení pojmů jako řízení lidských zdrojů, odměňování, mzda a motivace, ze kterých v dalších částech vycházím. Ve druhé části charakterizuji systém odměňování a motivaci zaměstnanců v podniku ČAD Blansko a. s. V závěru je navržena možnost zlepšení současného systému odměňování a pracovní motivace.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Stankovič, Jan ; Šmoldas, Martin (oponent) ; Procházková, Kateřina (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na systém odměňování zaměstnanců ve společnosti Zahradnictví Lebiš, s.r.o. Práce je rozdělena na tři části. První část práce obsahuje teoretická východiska, která vychází z odborných publikací a charakterizují pojmy v oblasti odměňování zaměstnanců. Navazující druhá část se zaměřuje na analýzu současného stavu společnosti za pomocí teoretických poznatků z první části. Poslední část práce je návrhová. Návrhová část obsahuje návrhy na vylepšení systému odměňování v analyzované společnosti.
|
|
|
Problematika systému odměňování u vybraného podnikatelského subjektu
Mazáková, Lenka ; Ondráčková, Monika (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá problematikou odměňování ve vybraném podnikatelském subjektu. První část práce obsahuje teoretické poznatky z oblasti strategie a filosofie odměňování a mzdové teorie. V druhé části je charakterizován vybraný podnik, jeho zaměstnanci a analyzován současný systém odměňování uplatňovaný v podniku. V závěrečné části je vyhodnocen současný systém odměňování, jeho silné a slabé stránky a navrženy změny, které zvýší motivaci zaměstnanců a přinesou podniku zvýšení pracovního výkonu.
|
|
|
Návrh změn v systému hodnocení a odměňování zaměstnanců v konkrétním podniku
Skoupá, Monika ; Chládek, Libor (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá systémem hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnosti Průmyslová keramika,spol. s r.o. Práce je rozdělena na dvě části a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na teoretické poznatky. V praktické části je podrobně analyzována společnost, její hlavní konkurenti a obsahuje také výzkum, který je zpracován na základě dotazníkového šetření. Nejdůležitější částí jsou doporučené návrhy na zlepšení hodnocení, odměňování a motivaci zaměstnanců.
|
|
|
Návrh změn v systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti
Adámková, Marie ; Bednářová, Markéta (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá analýzou systému odměňování zaměstnanců vybrané společnosti, jejímž cílem je návrh na zlepšení spokojenosti těchto zaměstnanců. Teoretická část přibližuje pro lepší pochopení klíčové pojmy, které jsou následně využity v dalších částech práce. Analytická část zhodnocuje aktuální situaci v rámci systému odměňování zaměstnanců, která je základním podkladem pro návrhovou část. V návrhové části jsou následně vytvořeny změny v systému odměňování zaměstnancům tak, aby zaměstnanci byli lépe motivováni.
|
|
|
Rozdíly v systémech odměňování podniků
JANDOVÁ, Klára
Tato diplomová práce se zabývá odměňováním zaměstnanců na základě velikosti podniků. Seznamuje s různými typy odměňování, mzdovými formami, minimální a průměrnou mzdou, nepeněžním odměňováním, benefity a trendy v odměňování za posledních pár let. Výzkum byl rozdělen na 3 dílčí cíle. Prvním dílčím cílem výzkumu je zjištění a analýza odměňovacích systémů a benefitů v jednotlivých podnicích (mikro +malý, střední a velký podnik) pomocí kvantitativní metody sběru dat - dotazníkového šetření. Dotazník byl rozdán dohromady 60 respondentům, každému typu podniku 20 dotazníků. Po důkladné analýze všech dat byly vytyčeny výhody a nevýhody jednotlivých podniků rozdělených dle velikosti a tím byl naplněn dílčí cíl 2. Následně byly z "nevýhod" doporučeny vhodné návrhy, jak nedostatky zlepšit či eliminovat, což vedlo k naplnění 3 dílčího cíle.
|
host ::
RSS.